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　　董事长、总司理于光富要求，，，今年下半年，，，公司上下要紧盯事情中的短板和缺乏，，，不等不靠，，，自动出击、狠抓落实，，，确保圆满完玉成年目的使命。
。。。。。。对各部分的事情重点举行了指示，，，并要求各级治理者要进一步确立全新的事情理念，，，一直增强学习、更新知识，，，提升营业水平和事情手艺；；；；；
；；要切实改变事情态度，，，要与下层一起实时相同解决种种生产、谋划、治理问题；；；；；
；；要凭证集团公司全员绩效治理的理念，，，推进绩效刷新和完善治理提升的程序，，，要刷新立异监视检查机制，，，要做到有安排安排，，，有责任压实，，，有计划制订，，，有目的使命，，，有时间节点，，，有长效监视，，，有果真审核。
。。。。。。在治理上要做到横向到边、竖向究竟，，，在审核上精准量化、精准审核。
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　　刷新事情要领，，，提高事情效率。
。。。。。。逐步改变现在的治理模式，，，相关责任人要把职责规模内的事做到前面，，，有计划，，，有落实，，，最后汇报效果。
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　　汇报事情要分类分级。
。。。。。。分清哪些事情自行掌握，，，哪些事情需要向公司汇报。
。。。。。。本单位职权规模内的事情只汇报效果，，，需要公司协调解决的要说重点，，，讲问题，，，讲计划。
。。。。。；；；；；
；；惚ㄖ柿弦蛎骷蛞，提高效率。
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　　重点事情要扎实推进，，，细化实验计划。
。。。。。。从7个方面先容了下半年的重点事情：

　　一、清静生产事情需一连细化增强。
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　　二、提升产品质量，，，为高质量生长打好基础。
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　　三、加速推进超低排放事情。
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　　四、做好供销事情，，，优化招投标流程，，，提质增效。
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　　五、抓好中心环节，，，实现降本增效。
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　　六、关注职工诉求，，，做好后勤包管事情。
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　　七、扎实推进职业手艺竞赛，，，做好优异人才的作育选拔事情。
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